В ходе демонстрации против встречи лидеров 20 ведущих государств мира в Лондоне по инициативе Лондонских анархистов был сформирован Боевой рабочий блок, прошедший маршем от пристани Виктории до Гайд-парка. В его рядах шло от 700 до 1000 человек: активисты различных анархистских (Анархисткой федерации, Свободы и Солидарности, Анархистской группы Уайтчепеля, Анархистов Камдена, Анархистов Уолтемстоу, Кройдонских анархистов и групп из других регионов), синдикалистских (ИРМ), антифашистских (Антифа Англии), антиавторитарных групп (Нет Границам), социальных центров, независимые. В демонстрации участвовали также анархо-синдикалисты с флагами и баннерами Федерации Солидарности (британская секция Международной ассоциации трудящихся) и испанской Национальной конфедерации труда.

Несмотря на опасения СМИ, демонстрация прошла абсолютно мирно.



Видео:

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part1)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part2)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part3)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part4)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part5)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part6)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part7)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part8)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part9)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part10)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part11)

Anarchist Rally 28th March 2009 Speakers Corner London UK (Part12)

В июне забастовки охватили британскую строительную промышленность: проявленная строителями солидарность заставила работодателей уступить требованиям рабочих, отменить массовые увольнения.

 

Массовые собрания

Потенциал будущей борьбы

Забастовка строительных рабочих, успех их солидарных действий продемонстрировали рабочему классу Британии и остального мира, что лучший способ рабочей борьбы – это проявление солидарности, которая только и способна противостоять сильнейшему прессингу хозяев. И хотя в забастовке приняло участие всего несколько тысяч человек, распространенность ее по всей Британии, участие иностранных рабочих, проведение общих собраний, тенденция к игнорированию руководителей официальных реформистских тред-юнионов, проведение летучих пикетов, решимость, проявленная при защите уволенных товарищей, - все это демонстрирует потенциал забастовочного движения на будущее.

Почтовые работники Западной Шотландии начали вторую "дикую" стачку в ходе продолжающегося спора вокруг отказа водителей пересечь линию пикета.

Королевская почта заявила, что часть сотрудников в ее Почтовом центре в Глазго предприняли "неофициальное и незаконное" действие. Сотрудники 12 других отделений доставки в городе, в Пейсли и Эйре также присоединились к забастовке. Подобные действия в пятницу нарушили работу в 14 отделах доставки по всему западу Шотландии. Спор начался после того, как несколько водителей были отправлены по домам без всякой оплаты после их отказа пересекать официальную линию пикета в Эйршире. Королевская почта объявила, что такова "стандартная практика", когда сотрудники отказываются работать, не проводя забастовки. Представитель компании заявил: "К сожалению, сотрудники Почтового центра в Глазго и в 12 других отделах доставки на западе Шотландии предприняли сегодня неофициальные, незаконные забастовочные действия". "Профсоюз работников связи (CWU) должен отмежеваться от этих действий и призвать своих членов вернуться на работу". Профсоюз участвует в текущей официальной забастовке против почтового ведомства. Обе стороны обвиняют друг друга в невыполнении соглашения 2007 года, направленного на модернизацию почтовой службы. Профсоюз. обвинил боссов в навязывании изменений без проведения консультаций. Королевская почта говорит, что эти изменения были необходимы для решения проблем 21-го века. (Би-би-си, 21 сентября 2009 г.)

Предыдущая «дикая» забастовка по тому же поводу закончилась 18 сентября. В ней участвовали сотрудники 15 отделов доставки в Западной Шотландии.

«Коммуна» взяла интервью у двух участников сентябрьской забастовки преподавателей в Восточном Лондоне против сокращения рабочих мест.



Расскажи нам о том, какие профсоюзы есть у работников, каковы их организационные возможности и прежние взаимоотношения с администрацией.

Все преподаватели состоят в профсоюзе работников университета и колледжа (UCU). Вспомогательный и административный персонал в основном состоит в «Unison» (профсоюзе работников общественных служб, - перевод.) или не являются членами профсоюза. UCU всегда был силен в колледже и в течение двух лет до забастовки вел успешную кампанию за превращение 60 учителей-почасовиков в постоянных работников с более высокой заработной платой и большими правами. UCU проводил также неофициальную забастовку в начале года в поддержку нашего старого сторожа, который был уволен.

Какие сокращения предлагались?

Первоначальный документ «Обеспечение будущего» предлагал сократить 40 ставок полного рабочего дня и 1000 мест обучения «английского для говорящих на других языках», а также общее наступление на наши условия труда и и контракты, которые были вполне приличными.

Как началась кампания против сокращений?

Прежде чем документ был выпущен, уже провели ориентировочное голосование насчет выступления, предполагая, что мы столкнемся с обязательными увольнениями. Это сэкономило нам важное время, поскольку процесс голосования очень долог. Официальное голосование мы провели пару недель спустя. Кампания началась немедленно; классы стали основой кампании; преподаватели и студенты выработали материалы относительно сокращений, писали письма, проводили дискуссии и распространяли информацию словесно. обсуждали, а также распространение этого слова. Это было творческое и захватывающее время, время массового участия, идей и действий, включая: неофициальную стачку в одном из отделений, демонстрацию в общине, две однодневные забастовки и массовый бунт 250 преподавателей против навязанного тренинга персонала, в результате которого корпоративные тренеры вынуждены были покинуть колледж.

После того, как 25 человек уволились добровольно, кампания сосредоточилась в большей мере на 13 оставшихся рабочих местах. Служба Casework начала защищать лиц, отобранных для увольнения с помощью карательной системы очков, начисляемых в соответствии с производительностью.

Переговоры продолжались все это время, но директор Майкл Фарли проявил абсолютную непримиримость, отказавшись продлить период консультаций на срок более 30 дней с тем, чтобы рассмотреть альтернативы.

Представители профсоюза выдвинули детальные предложения об экономии денег, но стало ясно, что Фарли не изучает другие меры по сокращению расходов, так как процесс был разработан именно для того, чтобы закончить дело принудительными увольнениями. Никакого неразрешимого финансового кризиса не было, фонды были урезаны, но это было использовано для того, чтобы сокрушить силу профсоюза.

Какие действия были предприняты в течение лета?

Летом происходило очень мало, потому что учителя разошлись. Некоторые люди в Лондоне встретились и начали планировать пикеты. Мы установили штаб-квартиру забастовки в London Action Resource Centre (LARC) в Уайтчепеле.

Бессрочные стачки - большая редкость. Как было принято решение об этом курсе действий?

Фарли планировал дело так, чтобы сделать забастовку невозможной: 30-дневный срок до массовых увольнений в конце года означал, что мы не успеем вовремя провести голосование по забастовке и сделать отказ от работы значимым (конец учебного года - это время поездок и вечеринок). Было ощущение, что дело утихнет, потому что следующая возможность для забастовки была только в сентябре, когда люди будут уже уволены. После встречи и обсуждения (в отделениях обсуждали однодневную забастовку), мы поняли, что существует хорошая возможностью пригрозить забастовкой в неделю зачисления.

Мы провели заседание профсоюза сразу после бунта преподавателей против тренинга, и именно на этом совещании, мы проголосовали единогласно за то, чтобы пойти на забастовку в наиболее стратегически важное время года, в неделю зачисления в колледж (финансирование основывается на зачислении студентов). Возможно, мы не смогли бы принять решение без той мощи и солидарности, которые сложились в ходе бунта против тренинга.

Каким было настроение в начале забастовки?

Фантастическим. Люди немедленно включились в действие. Каждый вышел на пикеты - не только обычные активисты. Различные люди предприняли автономные действия: они занимались работой с общественностью, сбором средств, художественной работой, , митингами, написанием листовок, пикетами, общением со студентами, переводом листовок, организацией и так далее.

Насколько жесткими были пикеты и какую поддержку удалось получить со стороны других работников и студентов?

Пикеты были твердыми в трех отделениях. В нашем немногие штрейкбрехеры через несколько дней встали вместе с нами. Менеджеры среднего звена также были за продолжительную забастовку. Студенты стояли с нами на пикетах и выразили свою полную поддержку (сейчас мы возобновили преподавание, но выражение поддержки и солидарности продолжается). Что до других работников колледжа, люди помогали нам индивидуально в большом и малом, и это помогало нам поддерживать дух на пикетах. Нам стоило сделать больше для сотрудничества с Unison, который недостаточно хорошо организован в колледже.

Как была организована забастовка?

Хотя первоначально была договоренность, что стачком будет встречаться ежедневно, на самом деле 2 отделения организовались по-разному. соглашения, которые были бы ежедневные заседания стачечного комитета, на самом деле два отделения профсоюза организовали себя очень по-разному. «Тополь» организовался на основе пикетных митингов. Это довольно традиционное отделение, в котором на ключевых постах находятся члены Социалистической рабочей партии. Их забастовка была основана на неустанном сборе средств и делегатский работе, оставляя мало времени для обсуждений. Отделение Arbour/Bethnal Green Centre уже в течение многих лет было децентрализованной, анти-иерархической организацией и сосредоточивалась на реальных местных вопросах. Здесь есть культура дискуссии и вовлеченность самих членов. Одной из многих вещей, которые вдохновляли нас во время забастовки, были ежедневные заседания стачкома, на которых вопросы выносились на дискуссионный митинг. Многие направления действий, предложенные на митингах, были подхвачены, о чем потом делался отчет, или же подлежали дальнейшему обсуждению. Результатом стало эффективное действие, подкрепленное глубоким пониманием и обязательствами со стороны коллектива. Каждый вопрос, разобранный с теми, кто там был, делал нас сильнее.

Считаешь ли ты, что стачка стала захлебываться?

Нет, забастовка становилась мощнее со временем. Представители «Тополя», приходившие на митинги стачкома каждую неделю (с первой же недели!), неоднократно заявляли, что их члены не хотят больше бастовать и возвращаются на работу. Это было загадкой для нас в других корпусах, потому что хотя в этом корпусе было больше штрейкбрехеров, на каждом еженедельном массовом митинге там было то же самое, высокое (больше 150) число голосов, поданных за продолжение борьбы, и, казалось, разница в настроениях в обоих отделениях невелика.

Конечно, представители «Тополя» стали выступать за урегулирование гораздо раньше, чем кто-либо другой, и нам казалось, что это не соответствует настроениям забастовщиков, но мы не тратили на это много времени, так что не знаем наверняка. Было столь же массовое голосование за продолжение борьбы за два дня до того, как мы услышали об урегулировании дела. Конечно, люди чувствовали, что дело идет к концу (в финансовом отношении на них им было очень тяжко), было много разговоров о том, что они «беспокоятся о своих студентах» и т.д., но люди хотели довести дело до конца и заключить достойное соглашение.

На людей, стоявших в пикетах и активных иным образом, ложился груз. Бастовавшие преподаватели «английского для иноязычных» начали преподавать в свободных классах «солидарности» в общинных центрах. В день последнего митинга некоторые из нас вышли на демонстрацию / вывешивание транспаранта в Сити, чтобы оказать давление на управляющего колледжем. Были уличные музыканты и концерты, были организованы делегации...

Те из нас, меньшинство, кто голосовал против принятия предложения, не думали, что будем драться целый век, но мы думали, что могли бы добиться лучшего. Даже возвращаясь на работу в следующий понедельник, мы могли бы ощущать себя сильнее, чем танцуя по указке Фарли и возобновляя работу в пятницу.

Мы до сих пор не понимаем, что за стратегии придерживались представители «Тополя» и насколько она соответствовала стратегии общенационального профсоюза или отличалась от него.

Переговорщик от UCU Барри Лавджой указывал летом, что все, как он рассчитывает, закончится в течение недели, если мы вообще забастуем.

Кроме того, он якобы сказал, что забастовки выигрываются или проигрываются в течение 4-х недель, так что в то время мы расценили это так, что мы не можем рассчитывать на выплаты из забастовочных фондов после этого срока, и действительно, забастовка закончилась через четыре недели.

Как закончилась забастовка?

Так называемая победа состоит в том, что нет обязательные увольнения не произведены. ого дублирования. Вместо этого, 13 работников, подвергавшихся риску, были перемещены, выиграли апелляцию или согласились на так называемое увольнение по собственному желанию. Угроза обязательных увольнений по сокращению не устранена. Нет ни соглашения о том, что дальнейших обязательных увольнений не будет, ни какого-либо иного соглашения о соблюдении наших нынешних норм и условий труда.

С помощью угроз и подкупа, некоторые из подлежащих обязательному увольнению были переименованы в «добровольные». Давление исходило как от администрации, так и со стороны профсоюза. Национальные и местные чиновники профсоюза звонили людям, которым грозило увольнение, и говорили им, что они должны дать согласие уволиться по собственному желанию. За два дня до «прорыва» на переговорах, наш массовый митинг подтвердил, что хотя большинство людей хотело бы прекращения забастовки, мы готовы довести дело до конца, чтобы защитить этих людей, так чтобы на людей не были принуждены принять условия соглашения.

В соглашении говорится, что обязательных увольнений следует избегать, это и есть та «победа», о которой кричат UCU, СРП и др. На самом же деле произошли обязательные «добровольные» увольнения - люди были побуждены угрозами согласиться на «добровольное» увольнение.

Сделка была продавлена с помощью самых возмутительных манипуляций с массовым митингом, обсуждение на котором давилось до и в ходе заседания, насколько это было возможно, а члены закрикивались профсоюзными чиновниками.

За короткое время, отведенное на дебаты, многие люди высказывались против принятия соглашения, но в конце концов было 24 голоса против, много воздержавшихся и явное большинство за принятие и возвращение на работу (при том, что митинг был, конечно, меньше, чем наши обычные еженедельные митинги).

Какое настроение сейчас у преподавателей «английского для иноязычных»?

Готовы на борьбу, которая нам еще предстоит, но и сожаление о возможностях, утерянных в ходе забастовки - возможно, мы могли бы спасти больше курсов. Определенно готовы взять на себя управление повседневными вопросами - это уже произошло и дало хорошие результаты.

http://libcom.org/news/tower-hamlets-college-strikers-interview-09102009

Джо Торн от издания «Commune» анализирует решение Союза работников связи (CWU) отменить выступление почтовых работников с тем, чтобы могли состояться «переговоры», и призывает почтовиков взять борьбу в их собственных руках.

В верхней части соглашения между CWU и Королевской Почтой можно обнаружить заголовок. «Окончательный проект - 5 ноября 2009 - 1:10 утра». Эта безобидная строка символична для стратегии переговоров делегации CWU: она показывает, что текст был принят  через 7 часов после того, как забастовки были отменены. Что это за стратегия переговоров:  отказываться такого средства давления, как забастовка, только на основании обещания, что соглашение еще только будет заключено?

На каждом шагу по этому пути было ясно, что элементы в руководстве CWU стремятся сделать все от них зависящее, чтобы избежать забастовки своих членов: мы слышим, что Билли Хейс ратовал за то, чтобы отменить выступление уже после первого дня общенациональной забастовки. Больше впечатление на членов произвел Дэйв Уорд, но, очевидно, это доверие было напрасным: соглашение вообще не является таковым

Как отмечает «Файнэншл таймс»,  «Во временном соглашении, обе стороны согласились приостановить забастовки и дальнейшие изменения в организации труда до тех пор, пока в конце декабря не будет принято окончательное соглашение по модернизации и безопасности труда». Что касается «местных проблем» - а к этой категории, в частности, в Лондоне, относится большая часть причин забастовки, - стороны договорились «начать подлинные переговоры с целью достижения соглашения на местном уровне».  Другими словами, это соглашение о достижении соглашения в некоторой точке в будущем, с помощью еще не определенного «согласованного независимого лица».

Выборы в исполком организации почтовиков в CWU пройдут в феврале. Будет ли какая-то реакция? Возможно, если дела пойдут плохо, и члены в полной мере осознают, что было сделано. Но любая такая реакция может оказаться запоздавшей. Следующие два месяца, вплоть до Рождества, будут временем наибольшего могущества почтовых работников: это подходящее время для наиболее эффективных действий. Часто говорится, что для достижения окончательного, подробного соглашения по всему спектру вопросов, понадобится до четырех недель интенсивных переговоров. Это может быть и так, но это должно быть проблемой Королевской Почты, если та не начнет серьезные переговоры достаточно скоро. И есть много «красных линий», которые могут и должны быть включены в качестве основы для переговоров. Позиция профсоюза состоит в том, что забастовка возобновится, если переговоры провалятся: членов CWU надо убедить, что такое решение будет принято, если Королевская Почта не пойдет на окончательные уступки по ключевым вопросам. Реальная и непосредственная опасность состоит в том, что соглашение об окончательной договоренности может быть затянуто до момента, когда будет уже поздно. тянутся вдоль пока не станет слишком поздно.

 

Почтовые работники имеют богатые традиции борьбы и «неофициальных» выступлений. Однако произошли реальные изменения, которые делают борьбу труднее, чем раньше: это, не в последнюю очередь, большая текучесть рабочей силы (и, следовательно, меньшее число опытных активистов), чем раньше. Исторически сложилось так, что почтовое подразделение CWU не знало независимого низового движения; официальные или неофициальные выступления были в большей или меньшей степени организованы формальными структурами профсоюза и через их посредничество. А во многих областях, на уровне отделений или регионов, неофициальное выступление воспринималось как тактический ход, а не как кошмар, которого следует избегать любой ценой.

В ходе забастовок 2007 и 2009 гг., рядовые члены профсоюза, похоже, стали более склонны прислушиваться к указаниям официального национального руководства, возможно, отчасти - как предполагают некоторые - в связи с тем, что Хейес и др. являются «левым» руководством, отчасти уменьшающим антагонизм между низовыми активистами и официальным профсоюзом. Если повторится схема забастовок 2007 г., то достигнутое соглашение окажется намного более куцым, чем нужно членам*.  Если эта модель сохранится, почтовые работники и CWU будут раздавлены.

В ближайшие два месяца могут быть три варианта развития событий: пассивная сдача работников; новое официальное выступление под давлением рядовых членов; развитие и распространение неофициального выступления. Во власти работников избежать первой возможности и увеличить шансы на эффективность двух других. Члены CWU должны добиваться внутри профсоюза возобновления выступления, настаивая на самых демократических формах контроля за ним со стороны рядовых членов. Но они не могут быть уверенными в успехе этой стратегии. Поэтому они должны также быть готовы, в случае необходимости, предпринять, поддержать и распространить неофициальное выступление, из одного отделения в другое, из одного конца страны в другой. Следует воскресить традицию отказа от обработки почты, переданной из бастующих отделений: именно отказ от этой традиции позволил Лондону удержаться и изолировать борьбу на протяжении 4 месяцев забастовки по одному дню в неделю.

Почтовые работники сильны. Они особенно сильны сейчас. Солидарность с этим конфликтом не должна прекращаться; достигнутое соглашение весьма далеко от того, чтобы вообще считаться таковым. Окажите давление с тем, чтобы вернуться к выступлению - к акции ради действительного соглашения.

-----

* В ноябре 2007 года, CWU члены проголосовали за соглашение большинством в 64% при 64% принявших участие в голосовании.  Рядовой работник связи так описывал тогда некоторые из связанных с этим проблем:

Гибкий график работы в потенциале ежедневно
В будущем - уничтожение системы пенсий; работа до 65 лет.
Сохраняющаяся угроза ликвидации почтовых центров. 
Неопределенность по поводу сохранения оплаты за поквартирную доставку
Оплата труда, не достигающая уровня инфляции. 
Соглашение об изменении времени начала работы, которое было навязано ранее
Оговорены длинные и короткие дни - к примеру, возможность 9-часового рабочего дня в пятницу. 
Потенциальная работа в соседних офисах и работа, выходящая за рамки обычных обязанностей
Никакой амнистии для уволенных представителей

http://libcom.org/news/post-strikes-suspended-deal-no-deal-resume-action-07112009